Supply chain finance é, na prática, uma estratégia para liberar capital de giro ao longo da cadeia, reduzindo custo de funding sem aumentar risco operacional.
Supply chain como ativo estratégico deixou de ser apenas um conceito aspiracional e passou a refletir uma mudança concreta na forma como empresas tomam decisões
A supply chain passou da retaguarda operacional para o centro das decisões estratégicas. Em um cenário de riscos geopolíticos, pressões regulatórias, volatilidade de demanda e
A supply chain global entrou em uma era em que reagir já não é suficiente. Ciclos de demanda imprevisíveis, variações abruptas de custos logísticos, mudanças
A transformação digital deixou de ser tendência e passou a ser base estrutural para cadeias de suprimentos que operam em mercados globais. Em 2026, a
As transformações econômicas, tecnológicas e geopolíticas que marcaram 2024 e 2025 criaram um novo ambiente operacional para empresas que dependem de logística e comércio exterior.
A maior parte das empresas olha para a logística como um centro de custo, quando na verdade a relação entre P&L e logística é um
Nos últimos anos, quem lidera logística, comex e supply chain deixou de falar só de custo e prazo e passou a lidar com algo mais
Sourcing deixou de ser sinônimo de “comprar mais barato” e passou a ser decisão de arquitetura de cadeia: quem nos fornece, de onde, com qual
No Brasil, a complexidade tributária não afeta apenas os departamentos contábil e fiscal, mas também toda a cadeia logística. O SPED Fiscal, Sistema Público de