Publicado em: 18 de setembro de 2025

Demurrage: o que é esse custo oculto que pode impactar sua operação internacional 

A logística internacional envolve variáveis complexas que afetam diretamente os custos e a previsibilidade das operações. Entre elas, a demurrage ocupa posição de destaque. Embora seja um termo comum no setor, muitos gestores ainda subestimam o impacto financeiro e operacional que a demurrage pode gerar. Quer entender como evitar que a demurrage consuma a rentabilidade […]

demurrage

A logística internacional envolve variáveis complexas que afetam diretamente os custos e a previsibilidade das operações. Entre elas, a demurrage ocupa posição de destaque. Embora seja um termo comum no setor, muitos gestores ainda subestimam o impacto financeiro e operacional que a demurrage pode gerar.

Quer entender como evitar que a demurrage consuma a rentabilidade da sua operação internacional? Continue a leitura e descubra os principais impactos, causas e estratégias para transformar esse desafio em vantagem competitiva.

Demurrage: o que é e como funciona

Na prática, a demurrage significa uma penalidade pelo uso prolongado do equipamento de transporte, neste caso, o contêiner. Quando uma carga chega ao destino, o importador tem um prazo acordado (free time) para retirar a mercadoria e devolver o contêiner vazio. Caso esse prazo seja ultrapassado, começam a ser aplicadas tarifas diárias, que podem variar de acordo com a companhia marítima, o tipo de carga e o porto de destino. 

Esse custo adicional é frequentemente resultado de atrasos em processos alfandegários, falhas na documentação, problemas logísticos internos ou até mesmo negociações contratuais pouco claras. Em operações de grande escala, a demurrage pode rapidamente consumir margens de lucro, tornando a operação menos competitiva. 

Principais causas da demurrage

Entre os fatores mais comuns que levam à cobrança da demurrage estão: 

  • Atrasos na liberação alfandegária por divergências de documentação. 
  • Lentidão na retirada da carga do terminal portuário. 
  • Problemas na organização da cadeia logística interna, como transporte terrestre insuficiente. 
  • Desalinhamento contratual com armadores ou operadores portuários. 

Cada um desses pontos revela a necessidade de planejamento prévio, integração de sistemas e comunicação clara entre importadores, exportadores e prestadores de serviço. 

Impacto financeiro e operacional

O impacto da demurrage pode ser significativo. Tarifas diárias acumuladas em semanas de atraso podem representar perdas expressivas, sobretudo em cargas de alto volume. Além do custo direto, há ainda o efeito indireto: congestionamento de armazéns, perda de confiabilidade junto a clientes internacionais e riscos de quebra contratual. Em um setor cada vez mais competitivo, negligenciar esse tipo de despesa pode comprometer a sustentabilidade financeira da operação. 

Como evitar a demurrage

A prevenção da demurrage passa por três pilares principais:

  • Planejamento: garantir que toda a documentação esteja correta e seja enviada antecipadamente para evitar entraves alfandegários. 
  • Integração logística: alinhar transporte marítimo, terrestre e armazenagem, evitando gargalos que atrasem a devolução do contêiner. 
  • Gestão de contratos: negociar de forma estratégica o prazo de free time junto aos armadores, especialmente em operações recorrentes ou de grande escala. 

Conclusão

A demurrage é um custo invisível que pode se transformar em uma dor de cabeça para empresas que importam ou exportam em larga escala. Mais do que conhecer o conceito, é preciso agir de forma preventiva, com tecnologia, dados e parceiros estratégicos que permitam maior controle sobre cada etapa da cadeia. 

Evitar custos inesperados como a demurrage exige planejamento, integração e tecnologia. É exatamente nesse ponto que a Cargo Sapiens apoia empresas que importam e exportam em larga escala: com visibilidade em tempo real, simulação de cenários e dados integrados que permitem decisões mais seguras e eficientes.

Se a sua operação internacional precisa de previsibilidade, estamos prontos para ajudar você a transformar desafios em oportunidades.

David Pinheiro

Especialista em Supply Chain com mais de uma década de experiência no mercado de logística. Atuando como CEO e fundador da Cargo Sapiens, ele lidera iniciativas inovadoras para transformar o setor, combinando conhecimento técnico com uma abordagem estratégica e centrada em resultados.

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